Benchmarking
Tuvo sus
inicios en la empresa Xerox, ésta empresa contó
con la fortuna de descubrir y aplicar
benchmarking para combatir la competencia. Benchmarking se inició primero en
las operaciones industriales de Xerox para
examinar sus costos de producción unitarios. Se
hicieron comparaciones de productos
seleccionados y se hicieron comparaciones de
la capacidad y características de operación de
máquinas de copiar de los competidores y se
desarmaron sus componentes mecánicos para
analizarlos” .
De acuerdo con David T. Kearns, director
general de Xerox Corporation, benchmarking es
el proceso “continuo de medir productos,
servicios y prácticas contra los competidores
más duros o aquellas compañías reconocidas
como líderes en la industria”. En la actualidad, debido a la globalización y a la
internacionalización de la economía, las
empresas tienen que competir con éxito no sólo
con empresas de la misma región, sino con
otros lugares y países del mundo. Es por lo
anterior que las empresas deben buscar
elementos útiles de análisis y conocimiento de
otras empresas, a través de los mejores
ejemplos existentes en el mercado, que les
permitan identificar cuáles son las mejores
prácticas que conduzcan a la optimización de
sus estrategias y de sus procesos productivos, a
esto se le conoce como benchmarking.
El benchmarking ha sido presentado como una herramienta para mejorar las prácticas en las empresas, y llegar a ser más competitivas dentro de un mercado cada vez más difícil.
Es el proceso de “obtener información útil que ayude a una organización a mejorar sus procesos. Esta información se obtiene de la observación de otras instituciones o empresas que se identifiquen como las mejores (o suficientemente buenas) en el desarrollo de aquellas actuaciones o procesos objetos de interés. Benchmarking no significa espiar o sólo copiar. Está encaminado a conseguir la máxima eficacia en el ejercicio de aprender de los mejores y ayudar a moverse desde donde uno está hacia donde quiere estar
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